Опасные связи топ-менеджеров

С иммунитетом к отставкам у обладающих социальными связями CEO действительно все в порядке. К таким выводам пришел в своем исследовании** сотрудник Гонконгского университета Банг Нгуен Данг. Изучая карьерный путь исполнительных директоров крупных французских компаний, ученый обратил внимание на то, что в ряде случаев даже серьезные просчеты CEO не приводили к немедленной потере поста. Принадлежность к общему со своими судьями социальному кругу неплохо страховала CEO от расплаты за допущенные ошибки. Например, диплом об окончании определенного учебного заведения мог сам по себе служить прекрасной рекомендацией.

НЕ В СЛУЖБУ, А В ДРУЖБУ
Во что превращают компании тесные связи между CEO и членами правления, показали в своей работе сотрудники Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Чезаре Фракасси и Джеффри Тейт. Американские экономисты также проявляли большой интерес к биографиям изучаемых ими CEO. Сведения о полученном бизнесменами образовании и их дальнейшем карьерном пути удовлетворить любопытство американских экономистов полностью не смогли. Фракасси и Тейт решили копнуть поглубже. Для того чтобы оценить, каким образом связаны между собой топ-менеджеры 1500 ведущих американских компаний, ученые пустили в ход все доступные им источники информации. В своей работе экономисты учитывали такие нюансы, как совместное членство в различных клубах, посещение одних и тех же круглых столов и конференций, а также участие в общих благотворительных мероприятиях. Фракасси и Тейта в отличие от Кирхмайера и Стафопулоса интересовало не только общее число завязанных управленцами знакомств, но и сами личности этих знакомых. За свою дотошность экономисты были вознаграждены весьма интересными результатами.

Назначение влиятельного СЕО буквально преображало состав правления. Используя собранные сведения о связях менеджеров, Фракасси и Тейт могли поименно назвать всех знакомых с изучаемым CEO директоров, появившихся в совете. Установив личности таких бизнесменов, ученые решили разобраться, в какой степени близкое знакомство с руководителем влияет на поведение менеджмента и политику всей компании.

Социальные связи между CEO и приглашенными ими директорами действительно имели определенную силу. Изучая доступные данные о покупке ценных бумаг компаний их сотрудниками, Фракасси и Тейт обратили внимание на то, что очень часто подчиненные директора буквально копировали все финансовые операции связанного с ними CEO. Влиятельный руководитель менял не только поведение отдельных сотрудников правления — преображалась вся компания. Удалось показать, что компании, члены правления которых оказывались сильно завязаны на влиятельного СЕО, обнаруживали повышенную склонность к поглощениям, далеко не каждое из которых впоследствии оправдывало себя. Часто такие инициативы компаний оборачивались убытками. Наблюдения американских экономистов хорошо дополняли результаты английских коллег. «Можно было бы ожидать, что связанные между собой CEO и члены правления будут лучше находить общий язык и принимать взвешенные решения, — говорит Чезаре Фракасси. — Но часто все, что они делают, — это поддерживают сомнительные инициативы друг друга». Внутренняя дисциплина в организациях с тесно связанными членами правления действительно давала слабину. Например, ученые обнаружили, что менеджмент таких компаний крайне неохотно инициирует сбор информации о доходах своих сотрудников.

Удалось сделать и еще одно любопытное наблюдение. Не все социальные связи между менеджментом изученных компаний оказались одинаково сильны. «Наибольшее влияние на поведение бизнесменов оказывают не профессиональные, а неформальные знакомства, такие как посещение общего спортивного клуба», — предупреждает Фракасси. Владельцам компаний следует обратить серьезное внимание на хобби своих менеджеров.

Текст: Антон Степнов, SmartMoney
По материалам Kirchmaier T., Stathopoulos K. From fiction to fact: The impact of CEO social networks. FMG Discussion Paper. 2008. и Nguyen-Dang B. Does the rolodex matter? Corporate elite's small world and the effectiveness of boards of directors. SSRN Working Paper. 1 Mar. 2008.
Илл. из архива