Титановая корпорация принимает позу для низкого старта

При умеренно пессимистичном прогнозе мы можем позволить себе не только спокойно выживать, но и уменьшать кредитную нагрузку на предприятие.

Основная задача — сохранить коллектив, не производить сокращение численности, рабочих мест. И чтобы при этом реальная заработная плата в абсолютном выражении не снижалась. Более того, постараться, чтобы реальная зарплата тоже не снижалась. Как это обеспечить, у команды топ-менеджеров понимание есть.

Мы рассчитываем на расширение внутреннего рынка. В России есть проект создания самолета SuperJet, в котором мы плотно участвуем. Есть и другие проекты. Они находятся в стадии проработки. Как человек довольно суеверный, не хочу говорить о них до достижения результата. Но в следующем году мы надеемся получить достаточно большое увеличение объемов сбыта продукции на внутрироссийском рынке.

Если мы оцениваем предстоящее снижение объемов в 30%, то значительную часть этих потерь сможем компенсировать за его счет. Корпорация выпускает титановую продукцию разной степени переработки. Мы продаем не только изделия с 80%-ной готовностью, но и слитки, прутки, полуфабрикаты. Что потребуется рынку в условиях кризиса, то и будем предлагать.

На российском рынке никто не отказывается от нашей продукции. Все говорят, что надо еще больше. Хотя некоторые посчитали, что платить за это необязательно. Нам говорят: «Мы производим продукцию для обеспечения безопасности страны, поэтому давайте нам титан, а платить мы не будем».

Мне очень нравится анекдот по поводу известного персонажа, который на пороге банка торговал семечками. Когда у него попросили денег взаймы, он ответил: «У меня договор с банком о том, что он не торгует семечками, а я не даю кредиты».

Я не думаю, что меня уполномочили обеспечивать глобальную безопасность РФ. Для этого есть специально обученные политики и менеджеры. В том числе, изготовители тех видов продукции, которая эту безопасность обеспечивает. Причем бюджет в полной мере финансирует их деятельность.

Это как в семейной жизни. Есть люди, которые пытаются создать у второй половины чувство вины и на этом строить семейное благополучие. Я не склонен осознавать ложное чувство вины. Можно «стулья», но только деньги вперед. Учитывая, что корпорация несет на себе очень серьезную кредитную нагрузку, мы как менеджеры должны обеспечить ее стабильную работу, напрямую связанную с обороноспособностью РФ (поскольку это касается авиастроения). Имея собственный солидный кредитный портфель, кредитовать другие отрасли промышленности — это путь к разорению. Мы не просим аванс, мы просим предоплату, поскольку изготовили продукцию и положили ее на склад. Деньги поступили — сегодня же продукция поехала к заказчику. Нас не надо кредитовать, но мы тоже не готовы это делать.

Еще один путь оптимизации деятельности — это совершенствование организационной структуры, которая, безусловно, претерпит изменения. Но не в связи с моим приходом к руководству корпорацией, а в связи с тем, что структура формируется из тех целей и задач, которые в настоящий момент диктуются реальной действительностью. С учетом финансового кризиса, того, что необходимо, затянув пояса, оптимизировать затраты, нам нужно переформатировать структуру управления предприятием. В этом смысле «ВСМПО» и «Ависма» для меня близнецы-братья. Как будет удобнее нам работать, так и будем делать. Одно могу сказать точно: кризис требует вертикальной интеграции на уровне функционала. Сбыт, снабжение, инвестиционная деятельность (не в смысле строительства, а в смысле принятия решений по инвестициям) будут объединены. При этом часть руководителей «Ависмы» перейдет в подчинение «ВСМПО», часть — наоборот. Там, где более высокий уровень квалификации специалистов, появятся центры интеграции, на которые я буду опираться.Команда топ-менеджеров обновится в пределах естественного движения. Хотя есть люди, которые по каким-то причинам не умеют или не хотят работать. Я не собираюсь разбираться, почему специалист неэффективен — не совсем честный или не совсем квалифицированный. Главный принцип: эффективен — работаешь, нет — освободи место.Продолжительность кризиса для нашего сегмента рынка я оцениваю в три года.

IPO: СТАРТ ОТСРОЧЕН
На фондовом рынке Москвы популярен анекдот: «Для купивших «дно» в октябре, в ноябре — специальный бонус».

Состояние финансовых рынков, общая тревога финансистов, банкиров, пенсионных фондов и людей, которые формируют виртуальную экономику, не позволяют сегодня говорить о выходе корпорации на рынок IPO. Более того, я как топ-менеджер не отвечаю за IPO как таковое. Я вместе с командой должен подготовить предприятие к тому, что если выход на первичный рынок капитала состоится, то с максимальной выгодой для акционеров. Что акции будут продаваться влет с растущей ценой. То есть обеспечить необходимые мероприятия, такие как повышение прозрачности бизнеса, оптимизация финансовых потоков, формирование всевозможных видов отчетности в стандартах, которые признает международное сообщество, установление наиболее правильных взаимоотношений между акционерами и топ-менеджерами. Это полезно для предприятия, независимо от того, будет проводиться IPO или нет. А акционеры уже выберут оптимальный момент: отмашка — и мы стартуем, показывая блестящий результат.

Записала: Татьяна Власенко, “Новый Компаньон”
Илл. из архива "Иной газеты" и Сеть