"Ситуацию демонизируют — не знаю, кто и для чего"

— Кризис не снизил накала многолетнего конфликта между производителями и потребителями апатитового концентрата и хлористого калия. Есть ли какое-то решение, которое устроило бы обе стороны?
— Самая большая проблема — проблема с апатитовым концентратом. В условиях пока основным акционером ОАО "Апатит" является группа "Фосагро", вопрос этот решить без вмешательства государства невозможно. Сейчас монополистами предлагается установить формулу цены на апатитовый концентрат на следующие годы на базе минимальной экспортной цены. Но мы прекрасно понимаем, что для монополиста манипулировать минимальной экспортной ценой так же легко, как и биржевой.

— Государство вмешивается в конфликт?
— Государство старается помочь компаниям подписать долгосрочные контракты с объемами, с формулой цены и так далее. Но как показывает практика, даже такое вмешательство не решает все проблемы. Скоро будет новый год, и, судя по всему, решение по ценам на сырье принято не будет. Это очень плохо, потому что непонятно, как начинать следующий год — контрактов на поставку сырья нет. Есть в принципе механизм, по которому государство может решить эту проблему раз и навсегда,— это одиозные 20% акций "Апатита", которые государство уже несколько лет не может вернуть в свою собственность (государство уже выиграло дело в апелляционной инстанции.— "Ъ"). Если в ближайшее время государство все-таки проявит волю и вернет себе эти бумаги, то получит почти 27% от голосующих акций "Апатита". Еще более 10% голосующих акций есть у нашей дочерней структуры "Нордик Рус Холдинг". Есть также более мелкие акционеры, у которых несколько процентов.

В этой ситуации на основе ФЗ "О защите конкуренции" Федеральная антимонопольная служба может признать ОАО "Апатит" и группу "Фосагро" рецидивистами, то есть лицами, которые постоянно нарушают данный закон, и принять решение о реорганизации "Апатита" в форме разделения. Эта практика широко применяется во всем мире, когда компания, занимающая доминирующее положение и регулярно злоупотребляющая им, делится на несколько независимых частей, на рынке появляется уже несколько компаний, между которыми происходит конкуренция, и цены уже устанавливаются на основе свободной конкуренции и являются рыночными. Подобные идеи возникали и раньше, но в России такой механизм не применялся.

Холдинг «Акрон». Производит минеральные удобрения. В холдинг входят ОАО "Акрон" (Великий Новгород), ОАО "Дорогобуж" (Смоленская область) и "Хунжи-Акрон" (КНР). Холдинг владеет логистическими компаниями ЗАО "Акрон-Транс" (50%), ООО "Андрекс" (100%), AS BCT (85%), AS DBT (50%), сбытовой сетью в Китае и дистрибуторской компанией ЗАО "Агронова" (99%). Также "Акрону" принадлежит 51% "Нордик Рус Холдинг", которая, в свою очередь, владеет 7,73% (10,3% голосующих акций) "Апатита". В качестве финансовой инвестиции "Акрон" владеет 5,68% ОАО "Сильвинит" и 21% ОАО "Сибнефтегаз". Выручка холдинга в 2007 году — 12,2 млрд руб., чистая прибыль — 5,7 млрд руб. Чистая прибыль компании за январь—сентябрь 2008 года по РСБУ составила с учетом переоценки финансовых вложений 8,7 млрд руб., без учета переоценки финансовых вложений — 11,3 млрд руб. 51,68% акций "Акрона" распределено между тремя кипрскими офшорами, 19,78% — у ОАО "Акронагросервис", 14,41% находится в номинальном держании ДКК. Бенефициаром 71,6% акций является глава Европейского еврейского конгресса Вячеслав Кантор.

— Как можно реорганизовать "Апатит"?
— Делается реорганизация в форме разделения, в собственность "Фосагро" отходит одна часть "Апатита", которая соответствует размеру их доли. Эта часть будет обслуживать в первую очередь нужды заводов "Фосагро", если будет оставаться лишняя продукция, дальше они могут ее продавать как на внутреннем рынке, так и на экспорт. Миноритарным акционерам, в числе которых будет государство и "Акрон", отходит меньшая часть, которая позволит обеспечивать сырьем всех независимых потребителей апатитового концентрата в России, и, если будут оставаться излишки, также этот концентрат может идти на экспорт. Тогда у нас будет уже не один игрок, а два, манипулирование ценами будет невозможно, потому что интересы одной компании не будут совпадать с интересами другой. Мы получаем объективные рыночные цены, демонополизацию рынка, недискриминационный доступ независимых потребителей апатитового концентрата к этому ценному сырью, и мы ликвидируем основной конфликт в отрасли.

— Многие крупные компании стараются получить средства от государства. Не планируете ли вы или другие химкомпании обратиться к госбанкам?
— Безусловно, мы хотели бы получить от государства финансирование. Но, к сожалению, наши лоббистские возможности несопоставимы с лоббистскими возможностями "Газпрома", "Роснефти" и других компаний нефтегазового сектора. Все наши попытки в последние годы получить какую-то государственную помощь ничем не заканчивались. Компания работала за счет собственных ресурсов, за счет привлечения кредитов, но не у государства, а у коммерческих банков, зарубежных банков. Я не думаю, что ситуация изменится в ближайшем будущем. Понятно, что сейчас, в условиях резкого снижения доходов, стало значительно меньше возможности для финансирования инвестиционных проектов. Понятно, когда полгода назад, год назад мы строили планы на будущее, в том числе по развитию сырьевой базы, исходили из того, что хорошая ситуация на рынке продлится еще долго. Наши расчеты показывали, что если компании понадобится кредит, то он понадобится в какие-то короткие промежутки времени, где будут кассовые разрывы. В принципе все наши бизнес-модели предполагали cash-flow на таком уровне, который бы позволял нам финансировать и текущую деятельность, и все заявленные инвестиционные программы и выплачивать серьезные дивиденды своим акционерам. Но сегодня планы приходится пересматривать.

— На что компании хватит средств, а какие проекты придется отложить?
— На текущую деятельность денег нам будет хватать без вопросов. Мы сможем обслуживать кредиты, которые уже были привлечены. У нас будет достаточно средств, чтобы финансировать те проекты, которые уже находятся на серьезной стадии развития. Это метанол на "Акроне", это терминал по перевалке аммиака в порту Силламяэ, некоторые другие объекты, включая дополнительные мощности по производству смол. Безусловно, защищенный у нас Олений Ручей — фосфатный проект. Этот проект мы будем осуществлять, чего бы нам это ни стоило, потому что это залог нашей экономической безопасности на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Когда мы получим свое собственное сырье, нас история с монопольными ценами на апатит больше волновать не будет.

Что касается калийной лицензии, здесь, конечно, все значительно сложнее. Здесь нужно будет и больше средств, и это больший срок освоения, но здесь есть один плюс — у нас есть еще достаточно времени до основной инвестиционной стадии. Если наши прогнозы сбудутся и по крайней мере весной следующего года спрос на удобрения восстановится в глобальном масштабе, в этой ситуации перспективы освоения калийного месторождения в срок, установленный лицензией, вновь станут хорошими. Если же кризис продлится значительно больше, значит, мы будем искать соинвесторов. Может быть, будем просить помощи у государства, может, будем делать какие-то совместные предприятия с российскими игроками, может, с международными игроками. То есть вариантов очень много, и решения по Талицкому участку мы будем принимать не раньше весны 2010 года.