Березниковская компания к трудностям готова

Положительно оценивает итоги запуска тепла во вверенные дома и Управляющая компания «Пермская модель комфорта», в управлении которой сегодня находятся 60 домов. О нюансах начала отопительного сезона мы беседуем с генеральным директором компании Эдуардом Иванча.

– Эдуард Александрович, как проходил процесс подготовки домов к пуску тепла?
– Подготовка шла в нормальной рабочей обстановке. Дома мы сдавали в соответствии с реальным, нами же составленным графиком. Как говорится, сказок не рассказывали и впереди паровоза не бежали. Были проблемы, конечно, как у любой компании. В частности, много пришлось повозиться с вновь пришедшими к нам домами, где оказались очень старые коммуникации, много лет топило подвалы.

– Что можете выделить положительного по сравнению с предыдущими годами?
– Практически не было воровства запорной арматуры, с чем мы столкнулись в 2008 году, причем в катастрофическом масштабе. Тогда мы получили практически весь жилой фонд без арматуры, и нас предыдущие управляющие компании уверяли, что это бомжи украли.
Мы провели в этом направлении серьезную работу, подключили охранное агентство «Элас». Ездили в рейды, отлавливали воришек, создавая им потом проблемы с законом, и это дало результаты. В этом году мы намного меньшими человеческими и материальными ресурсами сделали ту же работу, что в прошлом году. А если сравнивать с позапрошлым годом, то тогда пришлось задействовать колоссальное количество собственных ресурсов на восстановление коммуникаций. Их ветшание – основная головная боль на сегодня.

– Действительно, это общая беда.
— У нас нормативный срок службы всех коммуникаций себя исчерпал уже неоднократно. По сути, необходимо было уже трижды сделать капитальный ремонт. Задача управляющей компании — поддерживать исправное состояние внутридомового оборудования только в пределах нормативного срока. Как только нормативный срок себя исчерпал, необходим капитальный ремонт, на который нужно согласие и финансирование со стороны собственников. После его проведения УК снова берет на себя обязательства по поддержанию внутридомового оборудования в нормативном состоянии. То же касается крыш. У самих же управляющих компаний без решения собственников нет обязательств производить капитальный ремонт. И здесь, думаю, необходима серьезная разъяснительная работа с горожанами, в том числе и со стороны городской администрации.

Зима, по некоторым прогнозам, будет холодная, с продолжительными морозными периодами, что с учетом реального состояния коммуникаций неизбежно повлечет аварийные ситуации. Однако весь летний период городские СМИ публиковали бодрые отчеты о досрочной подготовке жилфонда к зиме. Честно говоря, создается впечатление, что проведение подготовительных работ в ряде случаев производилось лишь на бумаге. Думаю, что такая погоня за «перевыполнением» плана подготовки к зиме приведет к негативным последствиям. Надеюсь, что соответствующие выводы будут сделаны на уровне города и заранее определятся возможные риски и мероприятия, которые позволят их минимизировать.

— А что с внутриквартальными сетями?
— Также существует проблема и с внутриквартальными коммуникациями, эксплуатационная ответственность которых в силу различных причин не определена. Несмотря на то, что речь идет буквально о каких­то метрах, в случае возникновения аварии на этих «бесхозных» трубопроводах устранять ее будет некому. Вместо ремонтных работ организации ЖКХ увязнут в препирательствах. Мы уже сталкивались с фактами, которые свидетельствуют о том, что некоторые коммуникации при передаче в аренду городских сетей «НОВОГОРу» остались бесхозными. Несмотря на все трудности, мы успешно преодолели период подключения к теплу за счет очень тяжелой, стоящей нервов работы в последние 1,5¬2 месяца.

– Какие планы у компании на будущее?
— В планах у нас продолжать работать в этом городе, хотя, возможно, кому¬то это и не нравится. Иногда, правда, приходится слышать о нашей компании нелепые домыслы, например, что мы деньги собственников чемоданами возим в Пермь. На самом деле, за два года ни копейки Пермь не получила. Напротив: из Перми мы получили два займа на 2 млн 395 тысяч на проведение работ по восстановлению внутридомовых инженерных сис­тем, которые были фактически уничтожены нашими «предшественниками». Одним из приоритетных направлений работы на ближайшее время по¬прежнему остается приведение в нормативное состояние подвальных помещений и коммуникаций. Я не думаю, что наш жилфонд как­то сильно отличается от прочего.
Словом, работы еще очень много, и ее надо делать, несмотря ни на что.