Гражданин начальник

- Значит Вы за ужесточение наказаний. А как Вы относитесь к смертной казни?
- Я не только за смертную казнь. Есть такие, кто не имеет права жить, ходить по этой земле. Это не люди, это звери. Помню, поймали мы одного подонка. Он изнасиловал мальчика. Забрал из песочницы, унес в заброшенный дом за рудником. Ранее он уже был судим за изнасилование малолетней девочки. Выпустили досрочно. Когда мы его брали, я предупредил сотрудников, что преступник очень опасный, поэтому при первой же опасности применяйте оружие. Вот приводят его ко мне в кабинет, а у сотрудника рука забинтована. Спрашиваю: "Что такое?" Отвечает: "Он бросился на меня с ножом, порезал мне руку." И тогда я спрашиваю: "Почему ты не стрелял, почему не применил оружие в соответствии с законом?"

МНОГОЕ ЗАМАЛЧИВАЕТСЯ
- Сильно ли изменилась Березниковская милиция после Вашего ухода?
- Мне бы такой бюджет, какой у управления сейчас! Со мной ведь воевали, доказывали, что нельзя за счет городской администрации дополнительно финансировать, доплачивать милиционерам. Тогда, как и сейчас, был некомплект личного состава и, следовательно, экономия фонда оплаты труда. И хотя мне не разрешали, я на свой страх и риск эту экономию распределял между милиционерами. Благодаря этому, увеличил количество патрулей. Я бы и без этого людей обязывал в связи с оперативной обстановкой работать сверхурочно, но так я еще и платил за переработку. А это уже совсем другое отношение к работе.

Сейчас многое замалчивается. Тратятся огромные деньги для привлечения охранных структур. Всем должно быть понятно, что борьбу с преступностью нельзя перекладывать на людей, не имеющих профессионального образования. Есть государственные правоохранительные органы, и им эта задача по силам.

- А что значит управлять персоналом? Это ведь не только прием-увольнение? Помогает ли опыт прежней работы?
- Конечно. Когда я только пришел работать начальником УВД, в управлении был установлен телефон доверия. Каждое утро начальник канцелярии мне делала распечатку поступивших сообщений. Это дало ошеломляющий результат. Мы раскрывали уголовные дела, о которых даже подумать было трудно, что их можно раскрыть, в том числе, о которых было давным-давно забыто. Благодаря инициативности звонивших и другим мероприятиям, у нас раскрываемость поднялась на 21% за год, а преступность снизилась на 13,8 %. А ведь это - сотни преступлений.

И вот сейчас, по предложению руководителя предприятия, на заводе внедряется программа "Инициатива". По ней предусматривается активное привлечение рабочих к участию в управлении всеми процессами. К примеру, где-то прорвало трубопровод, паром улицу обогреваем, или вода где-то протекает, или лампочка горит целые сутки. Всем вроде, ну и черт с ним, не мое дело. Расшевелить на это людей трудно. Не научились чувствовать себя хозяевами, понимать, что чем больше будет пустых затрат, тем меньше источников повышения зарплаты. В программе есть материальная составляющая. Предполагается, что если работник увидел, как можно сэкономить, рабочая группа из специалистов рассмотрела его предложение, рассчитала экономический эффект, ему, инициатору, дается соответствующее материальное вознаграждение.

Как первый шаг, чтобы эту инициативу разбудить, мы развесили на проходных ящики. Туда люди опускают свои вопросы и предложения. Больше всего оказалось обращений о том, что трудно уехать с завода после смены. И на сегодняшний день собственником и руководством завода принято решение о закупке дополнительно четырех автобусов.

ВОТ ОНА У МЕНЯ ГДЕ
- Анатолий Павлович, недавно гордума утвердила стратегический план развития города до 2025 года. А как Вам видится город через двадцать лет?
- Вот она у меня где, эта стратегия. Это утопия. Мы на сегодняшний день не можем решить элементарные вопросы. У нас загаженные подъезды, загаженные улицы. А почему? Потому что все: "Одобрям!" А такого не может быть, чтобы все всё "одобрям". Если есть только одно мнение, это уже неправильно. И самое страшное, что в некоторых случаях это даже не мнение руководителя города. Это мнение извне. Уходят люди из администрации. Конечно, может быть, это их выбор. А если это вынужденный шаг?

Большая проблема - обеспечение кадрами заводов. Рабочие профессии стали остродефицитными. Причем везде, и у нас, и на "Уралкалии", и на "Соде", и на "Ависме", везде. Я сравнил, сколько выпускников из училищ было в прошлые годы и сколько сейчас. И мне стало непонятно: вроде выпускают столько же электриков, слесарей, киповцев, но их не хватает все больше и больше. О каком развитии мы можем говорить? Кто имеет возможность, выезжают из города. В основном это 25-30-летние. В результате на заводе каждый четвертый - пенсионер.

А вообще, чего ты у меня спрашиваешь, что будет через двадцать лет?... Нас не будет.

Текст: Александр Павлов, Неделя.RU
Фото: Неделя.RU