И на Марсе могут яблони цвести

И НА МАРСЕ МОГУТ
Валерия Безпятых наградили в главной номинации «Печатные СМИ» за «наиболее динамичное развитие бизнеса печатных СМИ в условиях малого города и высокую эффективность предприятия». Жюри отметило высокую прибыльность и динамику финансовых показателей, что нехарактерно для газет в небольших городах.

- Что представляет из себя твой медиа-бизнес, можно сказать, медиа-холдинг?
Валерий Безпятых: «Городские вести» выходят два раза в неделю, тираж в четверг – 12 500, во вторник – 7500. «Штука» - 20 000, «Лимон» - 5000.

- Штука, лимон… ???
- «Штука» - бесплатная рекламная газета, в Ревде тираж – 20000. Запустили её кальку в Первоуральске, там уже 27 000. «Лимон» - бесплатный глянцевый журнал.

- Ок, понятно. Подписка – розница?
- «Городские вести» - подписка около 4000, остальное в продажу. Журнал бесплатный.

- Есть мнение, что без крыши, большой корпорации за спиной пресса существовать не может. Кто тебя крышует? Я-то про тебя знаю, мне для читателей твой ответ нужен…
- Чушь. полная зависимость от лояльности читателей - они покупают, делают тираж, на тираж идут рекламодатели…

- А начинал на какие деньги?
- В 94 году была газета «Новый город», в 97-м переименован в «Городские вести». Начинал на деньги… демократично ориентированной небедной общественности - Общественный фонд - желающей альтернативную газету в городе.

- Значит были спонсоры? И куда делись?
- Сначала быстро вышел на самоокупаемость от продажи тиража - за полгода обошёл муниципалку. Потом штат увеличился, двухразовый выпуск, дефолт,.. реклама в Ревде ещё не народилась,.. короче, много денег нужно было, а денег перестали давать. Был выбор - закрывать, или попробовать самим. Выбрали – самим.

- Итак, ты и твой бизнес стопроцентно независимы. Однако, вот у нас многие полагают многие - полагают: ну ладно, можно обойтись без чужих денег (хотя "кто заказал" - статью - вопрос вечный), но ведь могут давить ("ты не боишься?" - тоже вопрос из вечных). Административные меры, наркоту подкинут, на родственников давить будут, уволят кого-нибудь… Как удаётся?
- Независимая позиция приводит к доверию, лояльности читателей, отсюда тираж, отсюда, реклама, отсюда деньги, которые нужны для финансовой независимости. Это замкнутый круг. Давление было, раньше. Сейчас нас давить сложно - демпингом не получится - высокая рентабельность и лидирующее положение на рынке - демпинговать надо года два и серьёзно, а это дорого слишком. Независимость - это и не против, и не за. Поэтому «обиженные» понимают, что и их недруги от нас могут получить. А так.. Подчищаем опасности. Лицензионное ПО, белая зарплата, всё чисто.

- Я о другом, о банальном: морду побить в тёмной подворотне, машину сжечь (у тебя, правда, нету), родственника, повторю, уволить с другого предприятия. Такие, внеправовые методы давления.
- Разгула нет... Мы уже - давно и сильные. До таких банальностей не доходило… Угрозы были, неприятности с родственниками, всё прошло.

- Типа, всё проходит, пережить можно?
- Да.

- Какая зарплата, в среднем, в твоём издании? Особенно, если в сравнении с жизненным уровнем Свердловской области и Екатеринбурга (ну, цены на жильё и т.д.).
- В Ревде население 65 тысяч. Цены на жильё… Однокомнатная в районе – миллион. Средняя зарплата по городу – около 12 тысяч. У нас где-то 16… Хотя недавно поднимал, наверное, уже к 18-ти. Это в смысле – средняя, от меня до секретарей.

- Простой корреспондент у тебя сколько получает?
- Как раз среднюю.

- У вас в Ревде одно градообразующее предприятие?
- Три больших завода, пара поменьше.

- Про отношения не спрашиваю, понятно, что ответишь. А на газетном рынке конкуренты?
- Конкурентов, к сожалению, почти не осталось, муниципалка и та закрылась. Сейчас есть только бесплатный рекламный журнал и бесплатная инфогазета от "самого главного» завода, который заодно и думу с главой своих провёл.

- Дразнишься? Я про «к сожалению».
- Нет… Лучше бы были. Хотя в Первоуральске сейчас конкурентов завались - там воевать будем. Конкуренты нужны для развития, иначе – стагнация.

- На Прикамье не посматриваешь?
- У нас свой рынок полупустой. В этом году занимаюсь Первоуральском (156 тысяч населения). Потом – не знаю. Либо так же по городам пойду, с хорошим населением (читай: рекламным рынком)... Либо с независимыми коллегами-соседями холдинг создадим… Либо Е-бург… Видно будет.

- В чём секрет Медиа-Менеджера (так вот, с большой буквы)?
- Ну и вопросик. Никакого. Работать надо, учиться и команду хорошую набрать. Брать на себя ответственность. Например, тезис по одному из моих фронтов - в малых городах возможен прибыльный медиабизнес, и плач по бедным муниципалкам – чушь. Либо не хотят либо не умеют работать в рынке.

- Для Березников этот фронт сейчас не актуален. А вот что, на твой взгляд, выгоднее чисто материально – быть независимой прессой или лечь под корпорацию? Особенно с точки зрения простого журналиста? Пить-есть хотят все, а идеями сыт и обут не будешь.
- Выгоднее для читателей и журналистов - независимая. Корпорации могут и больше платить, но для читателей выгоды никакой. Просто надо уметь делать бизнес и независимая пресса - хорошее основание для бизнеса. Зависимая имеет иное целеполагание.

- Хм. А журналисту какая разница до читателей? А ему самому выгоды никакой, но корпорации платят и этого достаточно.
- А самоуважение журналистов? Наша, ревдинская "корпорация", кстати, платит уже меньше, чем я.

- Самоуважение… А что ты под этим понимаешь?
- Ну… Кроме денег должно же быть какое-то ещё удовлетворение от работы.

- Эта награда вывела тебя в список первых персон российской прессы... Про ощущения не спрашиваю. Что делать будешь, как воспользуешься?
- Видно будет.