В контакте с металлургами

Текст: Татьяна Климина

В июле 2010 года в ДК «Металлург» сменился директор. К этим обязанностям приступил Михаил Васюков. Оставаясь при этом и директором Дома спорта «Титан». Как ощущает себя главный спортсмен комбината на новом месте культурного идеолога, каковы перспективы развития Дворца культуры и его подразделений? Своими мыслями на этот счёт «нью» Васюков поделился с нашей газетой:

«Ничего сверхординарного в новой должности для себя я не вижу. У меня есть опыт работы на самостоятельном балансе, поэтому общая схема деятельности Дворца культуры мне понятна. Конечно, есть какие-то особенности, нюансы. Но я стараюсь в них быстро вникать и ориентироваться.

«Сидение на двух стульях» в данный момент не вызывает у меня особых трудностей. В «Титане» работа отлажена. Сейчас больше уделяю времени ДК. Потому что здесь положение дел сложнее. Но и поле деятельности обширнее. Эта работа мне интересна. Какая-то новая волна.

Относительно моего заместителя. В штате ДК «Металлург» он есть. Сейчас эти функции выполняет Лариса Степанова. В моё отсутствие на неё ложатся все организационные обязанности.

Финансовых проблем в нашем очаге культуры немало. И в ближайшее время они никуда не денутся. На момент моего прихода здесь были огромные задолженности по налогам, коммунальным платежам, задержки выплаты зарплаты. Приходится контролировать весь процесс, чтобы не произошло никаких форс-мажорных ситуаций, особенно с наступлением нового творческого сезона.

Есть взаимопонимание с руководством корпорации, с которым я плотно контактирую и согласовываю все действия. Главная моя задача здесь, используя опыт «Титана», создать в ДК «Металлург» механизм эффективного использования трудовых ресурсов и возможностей дворца в целом.

Мы являемся коммерческой организацией. Следовательно, должны быть нацелены на минимизацию издержек и получение прибыли. Сегодня все подразделения Дворца культуры нерентабельны, за исключением бассейна. И это при том, что в себестоимость услуг (как и у всех других подразделений ДК) не включены расходы, которые несёт предприятие – налог на землю (очень приличная сумма), налог на имущество, ремонты.

Киноцентр «Меридиан», конечно, должен существовать, это хорошее дело. Кафе тоже пока останется в структуре дворца. Я не сторонник каких-то диктаторских мер, но должен выполнять установки собственника, нацеленного на получение прибыли. Поэтому мы должны её зарабатывать.

Программа по достижению пока хотя бы рентабельности сейчас в стадии разработки - жду предложений от своих коллег по оптимизации деятельности их подразделений.

Я считаю, что ДК «Металлург» должен быть направлен на оказание услуг, в первую очередь, металлургам. И быть ближе к ним. Потому что, по моему мнению, дворец в последнее время несколько отдалился от работников предприятия. А я хочу, чтобы они чувствовали себя здесь, как дома.

Мы общались с нашей молодёжной организацией. Это будущее комбината. Молодёжи комбината также должно быть комфортно во дворце. Чтобы она регулярно собиралась здесь по направлениям, по интересам. Проникалась духом корпоративной культуры.

У наших творческих работников и коллективов масса идей. Нужно использовать и творческий потенциал самих металлургов. Создавать большие корпоративные проекты, вроде понравившегося всем праздника танцев «Смычку волшебному послушны». И мы готовы к полноценному сотрудничеству с корпорацией.

Кроме того, ДК «Металлург» выполняет культурно-социальные функции для города. Я встречался с начальником городского управления культуры Ольгой Власко, которая дала высокую оценку нашему дворцу как одному их флагманов культуры в Березниках, с комфортабельным помещением, хорошей сценой. Здесь есть все условия для качественного проведения массовых мероприятий на уровне города.

Сейчас идёт формирование бюджета Березников на 2011 год. Я пытаюсь через городское управление культуры и с помощью наших депутатов получить определённые заказы с гарантированной оплатой от города. Это один из путей повышения рентабельности ДК «Металлург».

Использование площадей дворца сторонними организациями тоже ощутимый источник пополнения доходов. Но всё должно быть сбалансировано. И ни в коем случае не будут ущемлены интересы работников нашего предприятия.

Относительно возможного варианта объединения Дома спорта «Титан» с ДК «Металлург» и изменения формы собственности новой структуры, я считаю, мы от этого только выиграем - за счёт снижения издержек по коммунальным платежам, по управленческой нагрузке, от уменьшения документооборота. Например, сейчас коммуналка для дворца идёт по тарифам 3 группы, как для коммерческих промышленных предприятий. Это очень накладно.

Безусловно, мне хочется увеличить зарплаты сотрудникам ДК. По сравнению со средним показателем на АВИСМЕ они мизерные. Хочется создать гармонию в деятельности дворца, чтобы творческим людям было психологически комфортно и выгодно работать, а посетителям интересно к нам приходить.

Перспективы развития у ДК «Металлург» нормальные. Руководство корпорации понимает, что главную роль в производстве любой продукции играет личность. Человек. Он должен быть здоров.

Развит духовно и физически. А достичь этого помогает и наш Дом спорта, и Дворец культуры».